新型冠狀病毒肺炎疫情在全世界持續肆虐，面對這前所未有的不確定性，品牌應做哪些改變優化客戶體驗呢？
對於疫情的顧慮，消費者會改變體驗事物和購買商品的方式，品牌商也竭力塑造一套「新常規」，希望能將疫情帶來的衝擊降至最低。世界正面臨巨大且快速的改變，唯一可以確定的是，短期內品牌商很難繼續透過傳統實體通路與消費者互動。然而，多達60%的千禧世代認為「體驗才是王道」，疫情當下，能持續並加強優化客戶體驗的品牌商將贏得消費者的忠誠度。
KANTAR觀察目前消費者的行為與態度，提供以下4個建議，幫助品牌商優化新定義的客戶體驗：
1. 接納情緒
現在的客戶關係管理除了要滿足客人、解決客人的問題之外，也要接納客人的情緒。我們從KANTAR全球客戶體驗調查的資料發現，僅18%的消費者對於上一次與品牌的互動感到愉快。如今品牌商應跳脫本位主義，設身處地從客人的立場思考：「客人的心境如何？」、「客人期待什麼？」、「客人現在最需要獲得的資訊又是什麼？」，能夠以同理心回應的品牌商將贏得消費者的青睞。
根據KANTAR全球客戶體驗調查發現，46%的消費者期待他們的銀行提供更個人化的互動體驗：以英國Starling銀行為例，在疫情期間，他們透過部落格的方式與消費者保持聯繫，安撫消費者的不安情緒。Starling與客人的對話內容包括討論旅遊相關的問題、教導如何防止疫情相關的詐騙等。透過網路上經常性的對話與討論，Starling營造出可靠、值得信賴的品牌形象，在這動盪的時刻顯得格外受矚目。
2. 讓科技人性化
在這動盪的時候，品牌商應了解如何運用科技加強對客戶的關心。受到新型冠狀病毒疫情影響，客服中心受到雙重打擊：一方面來電量暴增；另一方面又沒有足夠的人力接應。透過雲端科技或聊天機器人處理簡單的問題，可以讓客服人員更有餘力接應帶有情緒或複雜性高的事件；科技技術提供簡單的回電服務，則可以讓客戶免於在電話線上苦等許久，卻只獲得「所有客服人員均忙線中」的回應。
在疫情爆發前，西班牙只有一成的消費者喜歡全通路的銷售行為（Omni-channel），但西班牙政府宣告封城後，電信品牌Movistar善用Facebook、IG、客服中心，以及官方網站，多管齊下的因應封城時期爆增的客戶需求，成功強化客戶服務。
3. 忠於自我
任何回應都必須呼應品牌的核心精神，一旦牴觸就會顯得不真誠。品牌應充分掌握市場氛圍，了解消費者的感受以及整體社會觀感。在危機時刻，最忌諱品牌顯得想發疫情災難財或過度曝光，用心傾聽並且與消費者保持聯繫才是建立長期關係的關鍵。
品牌如何忠於自我取決於在疫情爆發之前的品牌定位，有些品牌會因為捐贈抗疫物資而累積客戶的忠誠度，有些品牌則是在這艱困環境下仍保有高水準的產品與服務。以麥當勞為例，他們在許多實體店面都設有遊戲區，現在也在快樂兒童餐網站（happymeal.com）提供可下載的著色圖、活動，以及互動遊戲，鼓勵父母造訪網站，跟孩子共享歡樂、凝聚家人情感，將提供歡樂的核心價值從線下拓展至線上。
4. 主動回應
面對疫情人心惶惶，能幫助消除疑慮的行動或資訊是消費者樂見的，品牌商應在此時積極為消費者挺身而出，而非消極等待客戶尋求協助，才提供支援，主動出擊才能為品牌忠誠和品牌好感帶來長期成長。以線上訂購平台esquiades.com為例，在西班牙開始封城、滑雪道和飯店都關閉時，他們積極與所有訂購假日行程的客戶聯繫，並宣布在４周內自動退還100%的付款。
疫情消退的時間尚無定論，但永遠都有成長的空間。當實體互動受到限制，創造新的、多管齊下的交流顯得更加重要。根據BrandZ的研究，越強壯的品牌越能快速從混亂中復原，關鍵就在於品牌是否能在消費者最需要的時刻，為消費者排除萬難提供服務，這些品牌將能成功在消費者心中留下深刻印象，並累積忠誠的客戶。
完整英文全文 : https://www.kantar.com/Inspiration/Coronavirus/Customer-experience-in-a-time-of-uncertainty